Ing Wasin Fujikura, rapat review proposal lagi ditindakake. Sing nduweni aplikasi kasebut yaiku Li Hongjun, teknisi garis ngarep. Dheweke lagi nggawe laporan proposal babagan mekanisme operasi gas, jalur perbaikan, lan efektifitas kabeh proses penarikan kawat.
Ana akeh kasus ing ngendi dheweke kanthi semangat ngetokake inspirasi kanggo perbaikan. Prestasi kasebut ora bisa dipisahake saka mekanisme operasi inovatif sing adhedhasar "inovasi mikro lan perbaikan mikro".
Kaendahane lean ana ing kerjasama kabeh staf. Implementasi manajemen lean ora mung mbutuhake eksekutor sejati, nanging uga tim perjuangan lean kanthi kualitas lan inovasi sing dhuwur. Kaya sing diajarake Yang Yang, wakil manajer umum Huaxin Fujikura: "kanggo ningkatake lean, kita kudu fokus ing efek jangka panjang, yaiku, apa arep nggayuh transformasi mode pamikiran lan prilaku wong liwat lean." nggayuh sukses karo lean lan ndhidhik wong nganggo lean "minangka tujuan sing tansah digayuh perusahaan kanggo ngetrapake lean."
Kanggo nggerakake partisipasi lan semangat karyawan kanthi maksimal, Wasin Fujikura nglakokake serangkaian kegiatan perbaikan tema "insentif integral" sing nyakup pitung sub item ing limang kategori: R&D teknologi, penjualan, fungsi, operasi produksi lan kategori umum liyane ing taun 2021, lan nampa total 81 proyek lean. Liwat kombinasi audio lan Kanban, perusahaan kasebut kanthi ora katon wis nandur syarat lan konsep "apa sampeyan lean dina iki" menyang pedoman kerja saben staf Wasin Fujikura. Ing wektu sing padha, uga wis nglakokake pemberian jeneng lan pujian kanggo reformasi cilik lan macem-macem prestasi inovatif sing muncul ing implementasi kegiatan perbaikan, sing nyebabake suasana lean sing luwih kuwat kanggo kabeh karyawan.
Ing pusat pemantauan terpusat bengkel digital Wasin Fujikura, teknisi ngeklik mouse kanggo ndeleng atusan mu area produksi ing layar gedhe. Ngandelake pusat pemantauan terpusat perusahaan, anggere staf nutul layar, kabeh data operasi limang bengkel lan atusan jalur produksi bakal didorong menyang ngarep kanthi wektu nyata lan kanthi otomatis ing bentuk grafik. Cara sing cerdas lan visual iki ora mung ngirit wektu lan tenaga kerja, nanging uga ningkatake efisiensi lan akurasi kerja. Sing ndadekake kabeh iki dadi nyata yaiku prestasi inovatif perusahaan ing njelajah "informatisasi lan lean".
Ing taun 2021, Wasin Fujikura dianugerahi situs demonstrasi "lokakarya cerdas" industri serat optik lan kabel Jiangsu. Nanging, pakurmatan iki mung kagungane jaman kepungkur lan mbesuk. Perusahaan bakal terus njaga lan nambah semangat lan kreativitas kader lan karyawan kanggo lean, kanthi mantep maju menyang "pabrik tanpa awak", lan mimpin perusahaan kanggo terus njelajah lan maju ing dalan nguber lean.
Ndeleng eksplorasi manajemen ramping Wasin Fujikura ing taun-taun pungkasan, kita bisa nemokake manawa inovasi teknologi, inovasi manajemen, lan inovasi model ndalami konsep budaya, saengga saben pori perusahaan ngetokake atmosfer ramping; Optimalisasi konsep ngidini perusahaan menehi jawaban sing marem kanggo masalah pengurangan manajemen ramping; Tansah ngetrapake garis perbaikan lan inovasi sistem informasi, nggawe produksi perusahaan pindhah saka "manufaktur" dadi "manufaktur cerdas", lan nggabungake gen perbaikan lan inovasi menyang getih ramping Wasin Fujikura.
Wektu kiriman: 18 Januari 2022