Yagene kita kudu nguber lean?
Ing taun-taun pungkasan, kompetisi ing industri serat optik lan kabel cenderung panas banget, lan tekanan operasi saka macem-macem produsen saya tambah, apa iku optimasi biaya ing sisih produksi utawa inisiatif layanan ing sisih pasar. Kanggo terus njaga daya saing pasar, perusahaan wis nindakake eksplorasi lan reformasi terus-terusan kanggo ningkatake lingkungan manajemen, ningkatake efisiensi operasional, lan ngatasi hambatan, lan konsep produksi lean lan manajemen lean wis mboko sithik mlebu ing perusahaan.
Apa sing wis kita lakonirampungbabagan iki?
Wiwit taun 2021, perusahaan iki wis nindakake kanthi mandiri promosi proyek lean sing relevan kanthi dhukungan saka para pimpinan liwat pembelajaran saka kanca-kanca lan pengalaman proyek lean saka departemen kasebut. Nanging, amarga kurang pandhuan sistematis lan alat profesional, ambane lan jembare macem-macem promosi kerja ora cukup, lan swasana nyetir dhewe sing apik durung kawangun.
Apa kita ikinindakakebabagan iki?
Kanggo nindakake manajemen proyek lean kanthi luwih sistematis lan efisien, ing wulan iki kita khusus ngundang tim manajemen lean Appleway kanggo nglatih lan nuntun perusahaan kita.
Ing wiwitan rapat, Zhang Guangping, wakil manajer umum perusahaan, ngenalake latar mburi proyek manajemen lean iki. Implementasi manajemen proyek lean perusahaan yaiku kanggo mbangun pondasi sing kuwat kanggo pangembangan lan aktif nanggapi kabutuhan kompetisi pasar. Produksi lean uga bakal dadi prioritas utama perusahaan ing fase pertama proyek lean iki. Minimalake pemborosan.
Mimpin saka ati, kanggo ngganti pamikiran, lawas lan anyar, ngenalake ide-ide anyar, kanthi mode pamikiran ramping kanggo terus ningkatake efisiensi operasi perusahaan sakabèhé.
Apa tujuane kita?
Yuan Ye, pimpinan tim proyek Lean, nerangake rencana kasebut lan nerangake rencana implementasi khusus kanggo proyek Lean fase I Nanjing Huaxin Fujikura, sing dipérang dadi limang bagean: manajemen visual 6S& ing lokasi, keamanan profesional TPM, manajemen tim, SMED lan optimasi proses.
Apa sing kudu kita lakoni?
Li Wei, manajer umum Nanjing Huaxin Fujicang, ngajokake limang syarat kanggo kerja lean. Kapisan, jupuk sikap sing bener. Identifikasi saka ati, masukan, supaya bisa fokus ing pakaryan, percaya karo kekuwatan lean, lan nampa inovasi; Kapindho, ganti peran. Kerja lean tanpa mentalitas magang kanggo terus ningkatake tingkat manajemen manufaktur; Katelu, gelem ngadhepi kesulitan. Sembarang owah-owahan lan perbaikan bakal nggawe kita sementara metu saka zona nyaman, kita kudu ngatasi rasa wedi marang kesulitan adhedhasar pangenalan, lan entuk manfaat saka perbaikan; Kaping papat, gigih. Aja nggawe owah-owahan lean mung wujud, gigih ing lean ing pakaryan; Kaping lima, golek bebener saka fakta. Ngomong sing bener lan lakoni sing nyata. Tujuan utama kita yaiku ngupayakake supaya Nanjing Huaxin Fujikura dadi spesialis ing macem-macem bidang khusus.
Banjur, ing sangisore pimpinan Manajer Umum Li Wei, janji lan tanda tangan rapat peluncuran proyek lean, sumpah kasebut kuwat lan kuwat, sing kanthi lengkap nggambarake tekad lan kapercayan kabeh kolega ing Gudang Rotan Nanjing Huaxin kanggo implementasine proyek manajemen lean iki.
Konferensi peluncuran proyek manajemen Lean wis rampung kanthi sukses, lan iki uga minangka wiwitan saka promosi sistematis proyek manajemen lean Perusahaan Nanjing Huaxin Tengcang. Aku percaya manawa ing bimbingan para guru tim proyek presisi lan upaya gabungan kabeh karyawan, kita bakal milah konsep lean, ngembangake pamikiran lean, praktik metode lan alat lean, fokus kanggo ningkatake kualitas lan efisiensi, cocog karo standar kanthi akurat, lan ngrangsang vitalitas inovasi. Lan banjur ningkatake daya saing inti perusahaan.
Wektu kiriman: 31 Mei 2024