Napa kita kudu nguber ramping?
Ing taun-taun pungkasan, kompetisi ing industri serat optik lan kabel cenderung dadi putih-panas, lan tekanan operasi saka macem-macem manufaktur saya tambah, apa iku optimasi biaya ing pungkasan produksi utawa layanan inisiatif ing mburi pasar. Kanggo terus njaga daya saing pasar, perusahaan wis nindakake eksplorasi lan reformasi sing terus-terusan kanggo ningkatake lingkungan manajemen, ningkatake efisiensi operasional, lan ngatasi kemacetan, lan konsep produksi lan manajemen ramping wis mboko sithik ing perusahaan.
Apa duwe kitarampungbab iku?
Wiwit taun 2021, perusahaan kasebut kanthi mandiri nindakake pakaryan promosi proyek ramping sing relevan kanthi dhukungan saka pimpinan liwat sinau kanca lan pengalaman proyek ramping saka departemen kasebut. Nanging, amarga kurang panuntun dhumateng sistematis lan alat profesional, ambane lan ambane macem-macem promosi karya ora cukup, lan swasana poto-drive apik durung kawangun.
Apa kitanglakonibab iku?
Kanggo nindakake karya manajemen proyek ramping kanthi luwih sistematis lan efisien, ing wulan iki kita khusus ngundang tim manajemen Appleway sing ramping kanggo nglatih lan nuntun perusahaan kita.
Ing wiwitan rapat kasebut, Zhang Guangping, wakil manajer umum perusahaan, ngenalake latar mburi proyek manajemen ramping iki. Implementasi manajemen proyek ramping perusahaan yaiku mbangun pondasi sing kuat kanggo pangembangan lan aktif nanggapi kabutuhan kompetisi pasar. Produksi ramping uga bakal dadi prioritas utama perusahaan ing tahap pertama proyek ramping iki. Nyilikake sampah.
Lean saka jantung, kanggo ngganti pikiran, lawas lan anyar, introduksi saka gagasan anyar, karo mode mikir mimpin kanggo saya nambah efficiency operasi sakabèhé perusahaan.
Apa tujuan kita?
Yuan Ye, pimpinan tim proyek Lean, nerangake rencana kasebut lan nerangake rencana implementasine spesifik kanggo proyek Lean phase I Nanjing Huaxin Fujikura, sing dipérang dadi limang bagean: 6S & manajemen visual ing situs, keamanan profesional TPM, manajemen tim, SMED lan optimasi proses.
Apa sing kudu kita lakoni?
Li Wei, general manager Nanjing Huaxin Fujicang, sijine nerusake limang syarat kanggo kurus. Pisanan, njaluk sikap sing bener. Ngenali saka ati, input, ayo mimpin menyang karya, pracaya ing daya lean, nampa inovasi; Kapindho, ngalih peran. Lean kerja kanthi mentalitas magang nol kanggo terus ningkatake tingkat manajemen manufaktur; Katelu, gelem nandhang susah. Sembarang owah-owahan lan dandan bakal nggawe kita sementara metu saka zona comfort, kita kudu ngatasi rasa wedi kangelan ing basis saka pangenalan, lan entuk manfaat saka dandan; Kaping papat, kudu ulet. Aja nggawe owah-owahan ramping ing wangun mung, tekun ing mimpin kanggo karya; Kalima, golek bebener saka kasunyatan. Ngomong sing bener lan nglakoni sing bener. Tujuan utama kita yaiku ngupayakake supaya Nanjing Huaxin Fujikura dadi spesialis ing macem-macem lapangan khusus.
Banjur, ing Kepemimpinan General manager Li Wei, janji lan teken saka rapat peluncuran project mimpin, sumpah kuwat lan kuwat, kang kebak nuduhake tekad lan kapercayan kabeh kolega ing Nanjing Huaxin Rotan Warehouse kanggo implementasine saka project Manajemen mimpin.
Konferensi peluncuran proyek manajemen Lean wis rampung kanthi sukses, lan uga minangka wiwitan promosi sistematis proyek manajemen lean Nanjing Huaxin Tengcang Company. Aku pracaya yen ing panuntun dhumateng saka guru saka tim project tliti lan efforts bebarengan kabeh karyawan, kita bakal Ngurutake metu konsep mimpin, cultivate mikir mimpin, laku cara lan pribadi mimpin, fokus ing Ngapikake kualitas lan efisiensi, kanthi cocog standar, lan ngrangsang vitalitas inovasi. Lan banjur nambah daya saing inti perusahaan.
Wektu kirim: Mei-31-2024