"Sunrise pisanan saka unsealing Zona Ekonomi Khusus"
2022 minangka taun sing tantangan kanggo Wasin Fujiura. Wiwit Agustus nganti Oktober taun iki, ngadhepi tantangan dual jatah daya lan babak pandemik anyar, kabeh staf Wasin Fujiura padha surak-surak kanggo ngatasi kesulitan kasebut, lan pungkasane entuk kamenangan kaping pindho "jatah daya tanpa gangguan produksi lan pengurangan staf tanpa nyuda produksi".
Peran sing beda duwe misi sing padha.
Tanggal 25 Oktober, COVID-19 nyebar ing distrik pangembangan ekonomi Nanjing. Digabungake karo kabijakan anti-pandemi pemerintah lan kahanan nyata, Gudang Wasin Fujikura kanthi cepet nggawe pangaturan bisnis. Supaya kanggo mesthekake pangembangan terus-terusan tugas produksi lan pangiriman pas wektune produk, pimpinan perusahaan langsung mutusaké kanggo miwiti mode tutup-loop produksi serat optik. Kanthi dhukungan saka Zona Pengembangan Ekonomi Nanjing lan kabeh staf, perusahaan kasebut langsung nggawe tim manajemen loop tertutup kanggo pandemi karo Pak Wei Li minangka pimpinan lan Pak Yang Yang minangka Wakil pimpinan. Wasin Fujikura uga nyiyapake tim dhukungan logistik, tim dhukungan Safety, tim dhukungan produksi, tim dhukungan Peralatan lan tim dhukungan logistik kanggo njamin produksi loop tertutup normal.
Karyawan krungu kabar iki, kanthi sukarela gabung, setya marang pertahanan produksi. Sanadyan padha duwe departemen beda lan duwe posisi beda, sanadyan padha tuwane lan anak, ing wektu iki, padha duwe jeneng umum - Wasin Fujiura.
Makarya bebarengan lan nuduhake beban
Ing Rekomendasi poto aktif karyawan, gudang Wasin Fujikura miturut panjaluk nyata kanggo produksi, ngatur 92 prajurit ing pabrik. Luwih akeh kolega kerja saka omah nanging uga siyap nglayani produksi loop tertutup.
Sawise nampa kabar babagan produksi loop tertutup, tim dhukungan logistik kanthi cepet mlebu ing persiapan awal.
kwartal sauntara anyar
Distribusi bahan ing situs
Kanthi kerjasama kabeh departemen, kabutuhan saben dinane meh 100 karyawan dipindhah menyang pabrik ing sawetara jam, lan omah karyawan ditata.
A nedha awan hearty dadi
Pasokan sarapan tambahan
Pimpinan perusahaan tansah kontak karo departemen pemerintah sing relevan, ngrampungake prosedur deklarasi produksi loop tertutup kaya sing dibutuhake, lan kerja sama karo kabeh karya produksi loop tertutup. Wiwit jam 8 tanggal 26 Oktober, Wasin Fujikura Warehouse resmi mlebu produksi loop tertutup sawise ditinjau, dipriksa lan disetujoni dening departemen pemerintah sing relevan.
Wektu produksi loop tertutup sing direncanakake mung 3 dina, nanging amarga kahanan pandemi sing abot, wektu produksi loop tertutup ora mung ditambah, lan kontrol lalu lintas ditindakake ing Distrik Qixia. Ngadhepi wektu kunci sing saya suwe lan kekurangan bahan, staf Wasin wis ngadhepi tes anyar. Kepiye cara nindakake pakaryan sing apik ing konseling psikologis karyawan? Carane kanggo mesthekake bahan produksi teka ing pabrik ing wektu? Kepiye cara ngatasi kekurangan tenaga kerja loop tertutup? Ngadhepi pitakonan-pitakonan kasebut, wong Wasin maneh nuduhake sikap gotong royong lan gotong royong sing bener. Karyawan ing daur ulang sing ditutup ngatasi rasa ora nyaman sacara fisik lan kuatir psikologis kanggo tetep ing jabatane, lan karyawan ing departemen sing beda-beda nyuwil wates jabatane lan gabung karo garis ngarep. Staf produksi jelmaan minangka personel pencegahan pandemi, personel penanganan material; Personil inspeksi kualitas jelma dadi personel gudang. Kepemimpinan kolega ing njaba loop tertutup luwih prihatin babagan staf lan kahanan produksi ing njero loop tertutup, lan klompok kerja klompok tertutup asring ngrembug utawa menehi informasi nganti awan.
Inspeksi peralatan ing situs ditindakake kanthi tertib
Tungku induksi dilebokake kanthi ajeg
Kanthi mundhak terus-terusan wektu loop tertutup, staf ing bunder loop tertutup wis kerja rong shift sajrone seminggu. Staf ing njaba bunder loop tertutup ngerti kekeselen staf lapangan liwat grup wechat lan kontak telpon, lan kabeh wis sukarela mlebu bunder loop tertutup kanthi cepet kanggo ngganti staf saiki.
"Pimpinan, aku wis asam nukleat negatif 3 dina berturut-turut, sesuk mesthi bakal dadi kode ijo, apa aku bisa menyang perusahaan sesuk?"
"Pimpinan, kulawarga wis ngatur, aku menyang perusahaan?"
"Pimpinan, pirang dina maneh menyang perusahaan?"
Saben dina aku krungu tembung-tembung sing panas iki. Pungkasan sawise lapisan persetujuan, persetujuan khusus saka produksi serat optik eselon kapindho bakal pindhah menyang baris tertutup-loop, padha duwe backbone technical enom Yan Rui, teken teknisi Li Hongjun, drawing supervisor Chen Menghu lan Manajemen banget lan personel technical liyane. Chen Menghu sadurunge ninggalake omah, putrine kandha marang dheweke: "Bapak, sampeyan pahlawan retrograde atiku!" Sadurungé budhal, putri ngrangkul bapaké kanthi sayang. Ya, kabeh prajurit kita sing ngadeg ing garis ngarep minangka prajurit sing mbalikke ing perang nglawan pandemik.
Liwat upaya tanpa henti saka kabeh staf penduduk lan tim manajemen loop tertutup Wasin Fujikura Warehouse luwih saka sepuluh dina berturut-turut, asil sing dimenangake saka perang nglawan pandemi pungkasane digayuh: luwih saka 80W kmf sutra diprodhuksi sajrone periode penutupan, lan produk dikirim kaya sing dijadwalake lan kanthi kualitas dhuwur ing kahanan sing tantangan.
Kutha saya alon, pelacakan virus luwih cepet. "Sisa" cendhak kanggo "tumindak" sing luwih cepet. Kanggo kita, produser, pandemi kaya tes gedhe.
"Zona Khusus" ora ditutup, prajurit "pandemi" perang kanthi aman ing omah
Ing tes "ruang" lan "wektu", kanthi dhukungan saka staf garis ngarep lan upaya gabungan kabeh kolega, Wasin Fujikura Warehouse aktif kerja sama karo kabijakan lan pengaturan panguwasa sing unggul, kanthi tekad menang perang nglawan pencegahan pandemi lan perlindungan produksi kanthi wani sing ora bisa diganggu, tanggung jawab sing durung tau ana sadurunge lan ketekunan sing ora bisa ditindakake, lan ngupayakake target taunan.
Ing jaman pasca-COVID-19, kita bakal ngalami luwih akeh tes.
Tanggepan kolektif iki, bisa uga pengin dianggep minangka pengalaman, nyimpulake pengalaman, nggoleki kekurangan, perbaikan minangka kursus sing dibutuhake. Ing jaman pasca-pandemi, carane njamin output maksimal kanthi biaya lan biaya minimal kudu dadi topik riset, lan rencana respon kudu diatur lan dilembagakake, asring digunakake lan terus dianyari, lan terus ditingkatake.
Wektu kirim: Jan-29-2023