"Sumunar pisanan saka pambukaan Zona Ekonomi Khusus"
Taun 2022 minangka taun sing tantangan kanggo Wasin Fujiura. Saka Agustus nganti Oktober taun iki, ngadhepi tantangan ganda yaiku penjatahan listrik lan babak anyar pandemi, kabeh staf Wasin Fujiura padha nyemangati siji lan sijine kanggo ngatasi kesulitan kasebut, lan pungkasane entuk kamenangan ganda yaiku "penjatahan listrik tanpa gangguan produksi lan pengurangan staf tanpa pengurangan produksi".
Peran sing beda-beda nduweni misi sing padha.
Tanggal 25 Oktober, COVID-19 nyebar ing distrik pembangunan ekonomi Nanjing. Digabungake karo kabijakan anti-pandemi pemerintah lan kahanan nyata, Gudang Wasin Fujikura cepet-cepet nggawe pangaturan ing pengaturan bisnis. Kanggo njamin pangembangan tugas produksi sing terus-terusan lan pangiriman produk sing tepat wektu, para pimpinan perusahaan langsung mutusake kanggo miwiti mode produksi serat optik loop tertutup. Kanthi dhukungan lengkap saka Zona Pembangunan Ekonomi Nanjing lan kabeh staf, perusahaan langsung nggawe tim manajemen loop tertutup kanggo pandemi karo Pak Wei Li minangka pimpinan lan Pak Yang Yang minangka Wakil pimpinan. Wasin Fujikura uga nggawe tim dhukungan logistik, tim dhukungan Keamanan, tim dhukungan produksi, tim dhukungan Peralatan lan tim dhukungan logistik kanggo njamin produksi loop tertutup normal.
Karyawan krungu kabar iki, banjur melu sukarela, lan setya ing pertahanan produksi. Sanajan dheweke kalebu ing departemen lan posisi sing beda-beda, sanajan dheweke wong tuwa lan anak, ing wektu iki, dheweke duwe jeneng sing padha - Wasin Fujiura.
Kerja bareng lan bareng-bareng ngemban beban
Ing rekomendasi mandiri aktif karyawan, gudang Wasin Fujikura ngatur 92 prajurit ing pabrik miturut panjaluk produksi sing nyata. Luwih akeh kolega sing kerja saka omah nanging uga siap nglayani produksi loop tertutup.
Sawise nampa kabar produksi puteran tertutup, tim dhukungan logistik cepet-cepet miwiti kerja persiapan awal.
Panggonan sementara anyar
Distribusi bahan ing lokasi
Kanthi kerjasama saka kabeh departemen, kabutuhan saben dina meh 100 karyawan residen bisa dipindhah menyang pabrik mung sajrone sawetara jam, lan papan dununge karyawan residen wis diatur.
Nedha awan sing nyenengake disedhiyakake
Pasokan sarapan tambahan
Para pimpinan perusahaan tansah njaga kontak raket karo departemen pemerintah sing ana gandhengane, ngrampungake prosedur deklarasi produksi loop tertutup kaya sing dibutuhake, lan kerja sama karo kabeh karya produksi loop tertutup. Wiwit jam 8 tanggal 26 Oktober, Gudang Wasin Fujikura resmi mlebu produksi loop tertutup sawise ditinjau, dipriksa, lan disetujoni dening departemen pemerintah sing ana gandhengane.
Wektu produksi loop tertutup sing direncanakake mung 3 dina, nanging amarga kahanan pandemi sing parah, wektu produksi loop tertutup ora mung ditambah, lan kontrol lalu lintas ditindakake ing Distrik Qixia. Amarga wektu lockdown sing dawa lan kekurangan bahan, staf Wasin ngadhepi tes anyar. Kepiye carane nindakake tugas sing apik ing konseling psikologis karyawan? Kepiye carane mesthekake bahan produksi tekan pabrik tepat waktu? Kepiye carane ngatasi kekurangan tenaga kerja loop tertutup? Ngadhepi pitakonan kasebut, wong Wasin sepisan maneh nuduhake sikap sing bener kanggo gotong royong lan gotong royong. Karyawan ing loop tertutup ngatasi rasa ora nyaman fisik lan kuatir psikologis kanggo tetep ing jabatane, lan karyawan ing departemen sing beda-beda nglanggar wates jabatane lan gabung karo garis ngarep. Staf produksi menjelma dadi personel pencegahan pandemi, personel penanganan bahan; Personel inspeksi kualitas menjelma dadi personel gudang. Kolega pimpinan ing njaba loop tertutup luwih prihatin babagan staf lan kahanan produksi ing njero loop tertutup kabeh wektu, lan klompok kerja klompok loop tertutup asring ngrembug utawa menehi informasi nganti wayah esuk.
Inspeksi peralatan ing lokasi ditindakake kanthi tertib
Tungku induksi dioperasikake kanthi ajeg
Kanthi wektu kerja loop tertutup sing terus saya tambah, staf ing bunderan loop tertutup wis kerja rong shift sajrone seminggu. Staf ing njaba bunderan loop tertutup ngerti kesel staf lapangan liwat grup wechat lan kontak telpon, lan kabeh wis sukarela mlebu bunderan loop tertutup sanalika bisa kanggo ngganti staf sing saiki.
"Pamimpin, aku wis negatif asam nukleat sajrone 3 dina berturut-turut, sesuk mesthi bakal dadi kode ijo, apa aku isa menyang perusahaan sesuk?"
"Pamimpin, kulawarga wis ngatur, aku menyang perusahaan?"
"Pamimpin, pira dina maneh arep menyang perusahaan?"
Saben dina aku krungu tembung-tembung anget iki. Akhire sawise disetujoni kanthi lapisan-lapisan, persetujuan khusus produksi serat optik saka eselon kapindho arep menyang jalur loop tertutup, dheweke duwe tulang punggung teknis enom Yan Rui, teknisi gambar Li Hongjun, pengawas situs gambar Chen Menghu lan personel manajemen lan teknis liyane sing apik banget. Chen Menghu sadurunge ninggalake omah, putrine ngomong karo dheweke: "Pak, sampeyan pahlawan retrograde atiku!" Sadurunge lunga, putrine ngrangkul bapakne kanthi tresna. Ya, kabeh prajurit kita sing ngadeg ing garis ngarep minangka prajurit mundur ing perang nglawan pandemi.
Liwat upaya sing ora mandheg saka kabeh staf residen lan tim manajemen loop tertutup Gudang Wasin Fujikura sajrone luwih saka sepuluh dina berturut-turut, asil sing angel diraih saka perang nglawan pandemi pungkasane bisa digayuh: luwih saka 80W kmf sutra diprodhuksi sajrone periode penutupan, lan produk kasebut dikirim miturut jadwal lan kanthi kualitas dhuwur ing kahanan sing tantangan.
Kutha saya alon, pelacakan virus saya cepet. "Istirahat" sing cendhak kanggo "tumindak" sing luwih cepet. Kanggo kita, para produsen, pandemi iki kaya ujian gedhe.
"Zona Khusus" dibukak, para prajurit "pandemi" perang mulih kanthi slamet
Ing sangisore uji "ruang" lan "wektu", kanthi dhukungan saka staf garis ngarep lan upaya bebarengan saka kabeh kolega, Wasin Fujikura Warehouse aktif kerja sama karo kabijakan lan pengaturan saka panguwasa sing luwih dhuwur, kanthi tekad menang perang nglawan pencegahan pandemi lan perlindungan produksi kanthi wani sing ora bisa dikalahake, tanggung jawab sing durung tau ana sadurunge lan ketekunan sing ora bisa dikalahake, lan ngupayakake kanggo nyepetake tugas target taunan.
Ing era pasca-COVID-19, kita bakal ngalami luwih akeh tes.
Respon kolektif iki, bisa uga dianggep minangka pengalaman, ngringkes pengalaman, nggoleki kekurangan, perbaikan minangka langkah sing dibutuhake. Ing era pasca-pandemi, kepiye carane njamin output maksimal kanthi biaya minimal lan biaya kudu dadi topik riset, lan rencana respon kudu diatur lan dilembagakake, kerep digunakake lan terus dianyari, lan terus ditingkatake.
Wektu kiriman: 29 Januari 2023