Kanthi terus-terusan nglebokake implementasi jalur produksi kabel sing ramping, konsep lan ide lean mboko sithik dikenalake menyang anak perusahaan liyane. Kanggo nguatake ijol-ijolan lan interaksi pembelajaran ramping antarane perusahaan, jalur output ngrencanakake kanggo njupuk pembentukan kegiatan QCC lan indikator OEE minangka titik mlebu kanggo kegiatan Lean anak perusahaan, lan ngrencanakake lan ngatur kegiatan komunikasi ing lokasi sing cocog.
Ing wayah esuk tanggal 5 Agustus, rapat komunikasi lan promosi produksi kabel dianakake ing ruang konferensi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel lan pusat manufaktur jalur metu, Zhang Chenglong, wakil manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum perusahaan konsultan Aiborui Shanghai, lan kolega kunci pusat manufaktur lan wasin fujikura rawuh ing rapat kasebut.
Ing rapat kasebut, Lin Jing ijolan lan nuduhake manajemen rantai nilai lengkap lean miturut pamikiran bisnis babagan lingkungan ekonomi saiki, tujuan lan inti saka operasi perusahaan, lan konsep manajemen lean. Ing wektu sing padha, dheweke ngenalake lan ijolan isi implementasi, ide perencanaan implementasi, lan prestasi proyek manufaktur lean lini produksi.
Banjur, manajer umum Huang Fei saka pusat manufaktur nglatih kabeh wong babagan kawruh dhasar OEE. Sajrone proses kasebut, dheweke nuduhake pengalaman sing digabungake karo sumber data OEE, tujuan, lan data historis pusat manufaktur. Pusat manufaktur wis netepake dhukungan saka macem-macem bisnis kanggo perbaikan OEE liwat kabijakan lan manajemen tujuan, netepake topik perbaikan utama kanthi komprehensif, lan mbangun sistem manajemen perbaikan OEE kanthi komprehensif lan sistematis.
Sawise mangerteni kahanan implementasi lean saiki ing pusat manufaktur, loro pihak ngrembug babagan pangerten babagan lean lan kesulitan sing diadhepi sajrone promosi kasebut. Loro pihak kasebut ijolan informasi kanthi jero babagan introduksi konsep lean lan kepiye nggunakake metode lan alat lean kanggo ningkatake domain rantai pasokan.
Lin Jing nandheske yen implementasi lean beda-beda miturut budaya perusahaan sing beda-beda. Ora ana dalan pintas kanggo implementasi lean. Perusahaan kudu nggabungake pengalaman dhewe lan nggunakake metode lan alat profesional kanggo mbangun sistem operasi lean dhewe minangka cara jangka panjang.
Yang Yang nuduhake yen lean bakal diintegrasikake menyang pakaryan lan standar, lan pungkasane bali menyang pakaryan saben dina, apa iku perbaikan proposal, kegiatan QCC utawa implementasi OEE. Ing proses iki, sing paling penting yaiku pangerten lan pangenalan saben wong babagan konsep kasebut. Proses implementasine langgeng. Mung kanthi netepi iku kita bisa ngunduh asil saka lean.
Pungkasanipun, Huang Fei nyimpulaken bilih paningkatan intensitas lan frekuensi partisipasi para pemimpin ing kegiatan karyawan garis ngarep mesthi gadhah efek insentif ingkang langkung ageng tumrap moral karyawan. Nalika ngluncuraken garis ngarep, perusahaan ugi kedah mbangun platform profesional, miwiti saking kahanan sakabèhé, kanthi sistematis nimbang introduksi konsep, alat, lan metode Lean, lan nyetel langkah-langkah miturut kahanan lokal. Jalur output kabel uga bakal mbantu anak perusahaan kanggo ningkatake implementasi kerja lean bebarengan karo masalah praktis. Panjenenganipun pitados bilih implementasi lean bakal ngasilake woh-wohan ingkang migunani kanthi upaya bebarengan saking saben tiyang.
Wektu kiriman: 16-Sep-2021