Kanthi terus deepening saka implementasine ramping saka baris produksi kabel, konsep ramping lan idea sing mboko sithik ngenalaken menyang anak perusahaan liyane. Kanggo ngiyataken ijol-ijolan lan interaksi lean learning antarane perusahaan, baris output plans kanggo njupuk panyiapan saka aktivitas QCC lan indikator OEE minangka titik entri kanggo aktivitas Lean anak perusahaan, lan plans lan ngatur cocog ing situs aktivitas komunikasi.
Ing esuk tanggal 5 Agustus, rapat komunikasi lan promosi produksi kabel dianakake ing ruang konferensi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel lan pusat manufaktur garis metu, Zhang Chenglong, wakil manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum mitra konsultasi perusahaan Aiborui Shanghai, lan kolega utama pusat manufaktur lan wasin fujikura rawuh ing rapat kasebut.
Ing rapat kasebut, Lin Jing ijol-ijolan lan nuduhake manajemen rantai nilai lengkap sing mimpin miturut pamikiran bisnis ing sekitar lingkungan ekonomi saiki, tujuan lan inti saka operasi perusahaan lan konsep manajemen ramping. Ing wektu sing padha, dheweke ngenalake lan ngganti konten implementasine, gagasan perencanaan implementasine lan prestasi proyek manufaktur ramping saka baris produksi.
Banjur, manajer umum Huang Fei saka pusat manufaktur nglatih kabeh wong babagan kawruh dhasar babagan OEE. Ing proses kasebut, dheweke nuduhake pengalaman ing kombinasi karo sumber data OEE, tujuan lan data sejarah pusat manufaktur. Pusat manufaktur wis nemtokake dhukungan saka macem-macem bisnis kanggo perbaikan OEE liwat kabijakan lan manajemen objektif, topik dandan kunci sing ditetepake kanthi lengkap, lan kanthi lengkap lan sistematis mbangun sistem manajemen perbaikan OEE.
Sawise ngerti kahanan saiki implementasine lean ing pusat manufaktur, loro-lorone ngrembug babagan pemahaman lean lan kesulitan sing ditemoni ing promosi. Loro-lorone duwe ijol-ijolan sing jero babagan introduksi konsep ramping lan cara nggunakake metode lan alat ramping kanggo nambah domain rantai pasokan.
Lin Jing negesake manawa implementasi lean beda-beda gumantung karo budaya perusahaan sing beda. Ora ana trabasan kanggo implementasi lean. Perusahaan kudu nggabungake pengalaman dhewe lan nggunakake metode lan alat profesional kanggo mbangun sistem operasi sing ramping dhewe minangka cara jangka panjang.
Yang Yang nunjukaké sing mimpin bakal Integrasi menyang karya lan standar, lan pungkasanipun bali menyang karya saben dina, apa iku dandan proposal, aktivitas QCC utawa implementasine OEE. Ing proses iki, sing paling penting yaiku pangerten lan pangenalan saben wong babagan konsep kasebut. Proses implementasine langgeng. Mung kanthi netepi kita bisa ngasilake asil ramping.
Pungkasan, Huang Fei nyimpulake yen paningkatan intensitas lan frekuensi partisipasi pimpinan ing aktivitas karyawan garis ngarep mesthi duwe pengaruh sing luwih insentif marang semangat karyawan. Nalika ngluncurake garis ngarep, perusahaan uga kudu mbangun platform profesional, diwiwiti saka kahanan sakabèhé, kanthi sistematis nimbang introduksi konsep lan alat lan metode Lean, lan nyetel ukuran kanggo kondisi lokal. Garis output kabel uga bakal mbantu anak perusahaan kanggo ningkataké implementasine karya ramping ing kombinasi karo masalah praktis. Dheweke percaya yen implementasine lean bakal ngasilake woh-wohan kanthi usaha bebarengan saben wong.
Wektu kirim: Sep-16-2021